Integriertes Managementsystem als Ziel Managementsysteme haben sich als unterstützende Instrumente der Unternehmensleitung und -lenkung bewährt. Sie tragen wesentlich dazu bei, die Strukturen und Prozesse in den Unternehmen entsprechend den Anforderungen der Kunden, der Kapitalgeber, des Staates und anderer Stakeholder zu entwickeln und zu verbessern. Damit leisten richtig eingesetzte Managementsysteme einen wesentlichen Beitrag dazu, die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit in einem globalen Markt zu sichern. Die Vielfalt dieser unterstützenden Systeme ist mit den technologischen, gesellschaftlichen und politischen Entwicklungen stetig gewachsen. Heute umfassen betriebliche Managementsysteme ein breites Spektrum von Aspekten, wie Qualität und Umwelt, Gesundheit Sicherheit, Energieeffizienz, nachhaltige Entwicklung oder Risikoer9001ermittlung. Die damit gestiegenen Anforderungen der Normen für Managementsysteme stellen insbesondere kleine und mittlere Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Zu den derzeit bekanntesten Normen für Managementsysteme zählen wohl die ISO 9001 für Qualitätsmanagement und die ISO 14001 für Umweltmanagement; OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series) lehnt sich sehr eng an die ISO 9001 und an die ISO 14001 an. Es handelt sich hierbei um internationale, weltweit anerkannte Standards, die von Unternehmen angewendet werden, um: • nachvollziehbare  Abläufe zu schaffen, • einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung einzuführen, • die Kundenzufriedenheit sicherzustellen, • die qualitäts-, umwelt-  und arbeitsschutzrelevanten Standards im Unternehmen voranzutreiben, • durch eine Zertifizierung gegenüber den Kunden und der Öffentlichkeit zu belegen, dass diese Vertrauen in das Unternehmen haben können. Managementsysteme nach diesen Standards werden bereits seit einigen Jahren mit Erfolg in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie in Handwerksbetrieben eingeführt. Mit einer Zertifizierung dieser Systeme durch akkreditierte Stellen erfüllen viele Betriebe eine diesbezügliche Anforderung des Marktes. Außerdem bündeln Integrierte Managementsysteme Ressourcen und schaffen Synergien und Mehrwert. Beispiel eines integrierten (normierten) Managementsytems  nach ISO 9001(siehe Darstellung unten).

Integration von Management, System, Organisation, Prozess und Qualität

Die Integration der grundlegenden Module kann zu einem Integrierten (ganzheitlichen) Managementsystem führen (siehe Modulkonzept ).